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领导力是什么?
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发表时间:2020 - 06 - 27 
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领导力是什么?领导力是发动群众,解决问题。利用六大权力:合法,强 制,报酬,参照,专家,信息,尽量多用拉力,补充使用推力,有魅力不 是领导力的前提。过分强调魅力的前提性可能会导致一言堂,组织活力僵 化的不良后果。反而言之,通过磨合,领导的表率作用,决断力和承担责 任的行为,以及下属自发感受,形成的魅力有利于凝聚组织向心力和战斗力。

领导力和管理的关系。管理不等于领导力,管理只是领导力的一种手段和 方法。同样管理者的职位只是领导力的一种资源,不能简单将领导力等同 于管理者的强制约束力。 领导力要多说,让我来。人性的根本是追随性 ,面对上级交付的难题,要多说“让我来”;面对下属要多说“让我来” 。主动承担责任,避免做旁观者,领导者自身也是组织中的群众和资源, 是需要发动的对象。让我来,如果可以成为组织中每个人的行为准则级的 口头禅,发动群众将是自然而然的结果。

领导力是关系。领导力发挥的关键,是相互影响,互为因果,相互促进, 要避免以领导者为中心。以支持的声音为镜子,可以提升信心;以反对的 声音为镜子,可以查漏补缺。 第八领导者的身份。

领导力要多说,你觉得呢?不先输出结论和自己的观点,鼓励下属主动思 考,提前准备好方案优缺点。即使知道答案,也要发动群众,培养下属的 自主解决难题的能力。培养下属思考解决问题的方法论和思路比答案本身 更有意义。

领导力要会讲故事。讲故事常用方法有语言讲故事,行为讲故事,仪式讲 故事,道具讲故事,拉近听故事人的距离,增强代入感,形象化说服团队 成员,形成共同认知,同心同德,方能战无不胜。

领导者在组织身份有三种:老师,仆人,设计师。通过设计师的身份完成 规则流程制定,从而完成挑战性问题的解决;利用老师和仆人的身份,服 务和帮助下属,从而完成技术性问题的解决。