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【蓝海创力】马云和任正非,谁更有领导力?
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发表时间:2020 - 03 - 18 
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很多人在面对变革性难题上,都栽过跟头。比如马云,在轰动一时的“阿里诚信危机”事件上,就有欠缺

导力的地方,连续犯了几个错误,都是把变革性难题当作技术性问题来解决:

2009年外贸出口受金融危机冲击,阿里巴巴推出了“出口通”会员服务,还一口气招了5200人;这些人被草草培训一下产品销售知识,就上岗了,都还没有认同公司的文化价值观;结果,很多销售人员为完成业绩,跟“骗子 ”串通欺诈全球买家,而马云对此的解决办法是开除两位高管了事。

清醒地面对变革性问题有4个难点,包括发现问题、界定问题、找到正确解决方案、顺利实施解决方案。

面对“阿里诚信危机”,马云当时就是在这几个地方都没做好,没有真正解决问题,所以后来阿里巴巴在2012年再次曝出“淘宝腐败黑幕”。

但是,马云有很多行动,都体现出他很有领导力。我们想想他是不是这样?

比如,他说要让天下没有难做的生意,带着团队就来干这事,还干成了;凡是关键时刻,必然出来决策,因此有了“马云一年只为阿里巴巴做四个决定”的江湖说法;退休时公布了阿里巴巴新的价值观,其中有一条叫做“此时此刻,非我莫属”,还给出了非常详细的解释:

第一,独立思考,独立判断,不随波逐流。 第二,工作中敢于做取舍,敢于担责任。 第三,打破边界,主动补位,坚持做正确的事。 第四,在需要的时候,不计较个人得失。

这些就是我说的领导力的第一个表现和做法:承担责任。阿里巴巴对承担责任给出了非常具体的阐释。

再来看看任正非,领导力在他身上体现得最为明显。领导力表现为十项修炼:承担责任、直面问题、密切联系群众、讲故事、当老师、深思、从失败中学习、反思、认识自己、成为自己。这些在后面还会细讲,但按它们来给任正非打分,他是每一项的得分都很高。

任正非经常跟员工座谈,这是密切联系群众;他也非常善于讲故事;在《华为的冬天》这篇文章里,也说到那些既不改进又不犯错误的干部,可以就地免职,这是鼓励从失败中学习……逐个数来,任正非的优秀就在于他的领导力体现得非常全面。

很多人认为,艰苦的成长环境是一些企业家表现得很优秀、很有领导力的重要原因。其实主要还是看你怎么面对艰苦的环境。我们现在所处的新时代环境也提供了很多考验,对领导力的培养也是件好事。

过去,可能主要用管理、权威或金钱物质激励的方式来领导企业和员工就可以了;现在,特别是年轻的一批人,他们对财富的渴望不再那么强烈,反而想成就一番事业、改变既有格局,可能要用到更多领导力的方式。