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卓效班组长
9个月

工业4.0对制造业提出了巨大的挑战,对已习惯于机械化操作与管理的一线管理者更是一种挑战。此项目旨在快速培养适应新时代需要的一线班组长,培养现场管理人才梯队。

2013年4月, 德国政府正式推出“工业4.0”战略。2015年5月,国务院正式印发《中国制造2025》,中国工业4.0强国战略正式启动。工业4.0的关键特性:设备智能化、车间自动化、管理网络化、要素社会化。蓝海创力商院自2006年成立以来,曾为上千家企事业团体提供培训咨询服务,专家团队遍布于全国,基于“未来需要什么样的管理者”主题开展的研究始终在进行。班组长是企业兵头将尾,是战略落地基层单元。那么,工业4.0时代,企业需要卓效班组长!

我们认为,卓效班组长能力模型:“团队力、执行力、问题力、沟通力”。

选拔优秀的专才,培养其综合能力,为将来担当管理职务做好准备。

提升后备人才的成就动机、影响动机,提高情商和合作能力。

培养后备人才的专业能力、思维能力,提升工作效率和绩效

提供一对一、一对多教练,帮助快速成长。

主题 内容
  • 数字化管理
    针对不同人才需求,引进国际知名领导力测评系统,结合前测、中测、后测全面管理
  • 融合式学习
    优选全新高效学习技术12种,取精华有机融合,以多感官全角度接触知识、观点与实战​
  • 教练式转化
    从课程到项目、从培训到绩效/行为,用行动学习项目、组织教练管理促动人才快速成长
  • 互助的学习平台
    加入正能量学习圈,成为终身学友,交流、学习与合作共勉
  • 可口可乐

    可口可乐
  • 京能集团

    京能集团
  • 电力集团

    电力集团
  • 中车集团

    中车集团
  • 金河集团

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  • 中国石油

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