企业的知识分为两种，一种是显性知识（Codified Knowledge），它是可以通过文字的方法传承下去；另一种叫做隐性知识(Tacit Knowledge)，与显性知识不同，它无法用文字的方法加以记录和传播，只能依靠不断的尝试，加以经验的分享和反思才能传承。越来越多的公司意识到人才核心力的竞争在于隐性知识的继承和传播。在面对经济危机和金融危机的今天，许多公司并没有停止对人才的培养和发展；相反，他们认为现在是加强人才培养和发展的良好契机，为接下来的经济新一轮复苏做好人才的储备。那么如何省钱并有效地保持企业的竞争力呢？越来越多的公司开始把目光投向了教练辅导的技巧。

80%的世界500强公司都在引进教练，他们的CEO背后几乎都有一个教练。除了大公司，近些年来，教练也成为创业公司、快速成长型公司强化执行力和领导力，激发员工潜能的利器。

“管理教练”旨在让每个管理者成为教练式领导。项目通过“测+训+练”三维融学模式，在组织中引入教练制。

组织中引入教练制可以：

通过有效的教练辅导技巧来最大化员工的绩效

激励员工为不断提高绩效水平而做需要的变化，关注工作的优先顺序，积极寻求新的机会为企业做更多的贡献

启发员工变得更有创新和承担责任

经常操作发展性的、激励性的、和非绩效关联的教练辅导会谈

帮助员工接受、调整并勇于承担自己在变革中的责任感

和员工一起构建积极正面和互助的工作关系

有效解决员工的分歧、抗拒和借口

准备和计划一个成功的教练辅导会谈