沙盘模拟-蓝海领导力培训|沙盘模拟|管理训练|执行力培训|团队建设

01-06

情商加速器沙盘模拟

《情商加速器沙盘模拟》通过独特创新的沙盘设计，模拟丰富的职场情绪发生场景，让学员正确认识并解读情绪传达的信息；通过引导式学习，帮助学员提升情绪智能，解决由情绪引发的职场人际沟通、团...

适合对象:中高层管理储备干部主管经理科室主任基层管理

参训客户:平安集团一汽集团中国海油三星中国中国电力农业银行
01-06

首席人才官沙盘模拟

拥有优秀的高层人才，组织的战略不败；拥有优秀的中层人才，组织的管理不败；拥有优秀的执行人才，组织的结果不败。组织的核心竞争力，归根结底是人才竞争力。《首席人才官》是情境沙盘模拟课程...

适合对象:职业经理人中高层管理HRD/HRM储备干部主管经理

参训客户:国航江中集团神东中国人寿华润集团三菱
01-06

6M问题解决沙盘模拟

管理就是一个不断发现问题、解决问题的过程。此课程通过模拟问题的不同情境，学习系统化思考方法。

适合对象:中高层管理储备干部主管经理科室主任基层管理

参训客户:中车集团包商银行报喜鸟翰博尔系统烟草公司神华集团
01-06

王者归来沙盘模拟

领导者首先是一种意识，是角色认知。此课程模拟领导者出现与解决问题的过程，全面诠释领导力核心观点。

适合对象:中高层管理储备干部主管经理科室主任基层管理

参训客户:神威药业国航庆华集团中国人寿齐鲁制药新华发行集团
01-06

拆掉部门墙沙盘模拟

建立五种共识以迅速让陌路人站在同一站线。模拟竞争的场景激发斗志，模拟相同的艰难处境引导合作，参与其中，领悟要点，让跨部门、跨界沟通变得主动、畅通、高效。1天，情境沙盘模拟

适合对象:中高层管理储备干部主管经理基层管理骨干/主管

参训客户:中国电力京能集团新华发行集团中国银行易高集团华夏银行
01-06

沙漠掘金3.0沙盘模拟

这是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。定目标容易，定能够有效执行的目标不易，欲望、利益、损失、风险、人员、资金、...

适合对象:储备干部中高层管理基层管理主管经理骨干/主管

参训客户:中国石油招商银行昊华能源中车集团 中国烟草美的集团

<12 >